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凯利默默地点着头。
　　
　　“其实，你的专业能力已经很不错了，只是需要一些在诗外的功夫。”
　　
　　“我也有这种感受，比起专业能力的提升，眼光和格局的修炼才最难。”
　　
　　“不急。我倒是认为，对一件事情有没有意识才最重要，有了意识，其他的只是技术性问题；没有意识，就像我们常说的，没有sense（意识），那才可怕。我一直很欣赏你做事认真，能咬住不放，这点比我强，我有时候大而化之的。”
　　
　　凯利的脸有些红。
　　
　　“做事情，我们一定要professional，对自己的专业，我们一定要不断钻研，做出来的活要经得起挑剔。另外，我们必须熟悉一切明的、暗的组织规则，不仅要了解，而且要谙熟于心，运用自如。这不是培训可以解决的，而是经过多年的经验磨砺而成。但做人，我个人认为不要太professional，那样也太无趣了。我第一份工作的老板是个女的，做事情一板一眼，很认真，眼睛不揉沙子，对人也严厉，只要谁错了，她是毫不留情，按她的做事标准是零失误。但是，真要做到零失误也很难，是人都很难避免犯错，这是常识，但她就是不通融。所以那时我们都很苦呐。这样对待工作还说得过去，但做人也如此就太过了。我们以前还一起出去吃饭，她经常是从坐到饭桌上就开始评论餐厅的服务，只要上菜上慢了，她就开骂，然后把服务员和餐厅经理叫过来训斥，对菜品也是品头论足，一会儿说这个咸了，那个淡了，反正一顿饭吃下来，都是她的骂骂咧咧。当然，有些服务员也该骂，但是我们是去吃饭呀，菜上慢了就慢了呗，咸了淡了就那样呗，何必让这些事情来影响我们的心情呢？她把自己搞得不愉快，也把我们搞得神经兮兮，后来，她再找我们吃饭，大家就以各种理由推掉了。”
　　
　　午后，随着食物消化的进行，罗伯特突然感到一股疲惫；沙发上坐着又这么舒服，不禁闭上了眼睛。凯利没有打搅他，兀自陷入了沉思。
　　
　　就像某个开关被触动了，罗伯特猛的惊醒过来，耳朵里面传来阵阵嗡鸣，绕着圈的在头这边那边来回响着。心跳也突然加快了，分明能听到怦怦的跳动，一阵揪心的感觉从脚底袭来，然后停留在胃里，变成了一丝绞痛。
　　
　　最近的压力是否太大了？
　　
　　“走吧，回去上班。”罗伯特嘟哝着说，声音低得连自己都听不清。
　　
　　回到公司，他先到盥洗间冲了冲脸，感觉头脑清醒多了。一走进办公室，助理小张就跑了过来说:“老板，我们申请的今年那笔‘敬业度调查’的钱又被财务给驳回了。”
　　
　　“驳回？”罗伯特感觉自己的血在往头上冲，“为什么？都一个星期了，我还以为早付出去了，下周二就要开始做了呀！”
　　
　　“这是申请单，还有财务的驳回意见。”小张递了过来。
　　
　　罗伯特眼睛快速地扫着申请单，看见在财务审核意见一栏，泰勒歪歪斜斜地写着“未能说明清楚此笔款项的用途”。
　　
　　“放屁！”罗伯特冲口而出。停了几秒钟，他意识到小张还在旁边，压了压火气说：“你先出去吧，我回头去找财务。”
　　
　　自从泰勒上任后，罗伯特明显感觉各种报销、付款的速度慢了。他三周以前的出差报销到今天都没下来。而且，人力资源部几笔重要的申请，包括薪酬调查和培训的款都被财务给驳回，罗伯特让下属解释了几次才予以放行。
　　
　　一开始，罗伯特还以为泰勒是不是在针对自己，先隐忍不发。他让手下去了解了其他部门的报销情况，结果都是一样。罗伯特忍不住又去问刘凯，得到的答复也是这样，甚至刘凯还告诉他，本来跟市场部准备好的一次营销活动，也是因为经费迟迟批不下来，最后效果大打折扣。气得刘凯杀上门去，找泰勒理论了半天。
　　
　　“是不是公司的现金流出问题了？”罗伯特问刘凯。
　　
　　“应该不会啊！我们对给经销商的信用放款控制得很紧的，我以前听财务经理说，我们的AR（应收款）数额很低。”
　　
　　搞清楚了财务部这么做是针对所有部门的，罗伯特排除了“个人恩怨”；核实了公司的现金流，罗伯特排除了“现金短缺”。那是什么原因呢？
　　
　　罗伯特唯一排除不掉的就是，泰勒托大擅权，让大家都知道他是个somebody（某个大人物）。
　　
　　不管是不是这个原因，罗伯特决定亲自去领教一下泰勒。
　　
　　泰勒好像特别怕光，一到斯泰尔斯履新，就特别叮嘱行政部在他的办公室加上一层不透光的膜。
　　
　　财务部静悄悄的，不像罗伯特他们那边，几个女人经常叽叽喳喳，笑声时有所闻。
　　
　　当罗伯特走过的时候，大家都在埋头做事，偶尔抬起的一张脸，都显得漠然。
　　
　　罗伯特敲了敲门，泰勒在里面说了声“进来”。
　　
　　罗伯特进去后，泰勒没有立即抬起头，而是继续在电脑上打着什么。罗伯特都走到跟前了，泰勒才抬起头，脸上没有任何表情。
　　
　　“等我一分钟，好吗？我把这组数字处理完。”他抱歉地说。
　　
　　“没关系，不急。”罗伯特坐了下来，眼睛环顾下四周：跟他自己的桌面相比，泰勒的桌上堆积如山，好像不这样不足以显示他在工作一样。其实泰勒的年纪并不大，罗伯特看过他的个人资料，40刚出头，但都上的白发已经很明显了。他桌上的照片显示，他要孩子一定很晚，因为他怀抱里的那个小孩，看起来也就两三岁。
　　
　　“不好意思，要赶一个report。”泰勒好歹做完了，然后习惯性地把眼镜推到头上去。
　　
　　“泰勒，是这样的，最近我们有几次的申请都被财务驳回了，我想知道为什么？”罗伯特开门见山。
　　
　　泰勒没说话，只是耸了耸肩，那意思是说，这有什么奇怪的，驳回就是驳回。
　　
　　“比如这笔。”罗伯特把那份“敬业度调查”的申请递给了泰勒。
　　
　　泰勒把眼镜从头上推下来，然后凑拢了看了看。
　　
　　“你们没有说明理由。”然后他就像刚用听筒听了病人的胸一样，下结论似的说。
　　
　　“我们当然有说明理由。这个项目在去年做budget的时候就向管理层做了说明，得到了批准的。我们是按计划进行，我不知道还要说明什么？向谁说明？”罗伯特瞪大了眼睛。
　　
　　让人做解释的，永远比被要求做解释的人多一种优越感。罗伯特心想：你有什么权力来让我做解释！
　　
　　“做了budget并不一定意味着一定要花这笔钱，你同意？”泰勒的声音永远是那么淡定。
　　
　　扯淡！当然不一定要花，但花不花是我的老板和我来决定，而不是你。
　　
　　“这是两回事。如果公司取消这个项目，我的老板会来告诉我的，我自然不会再来申请这笔钱。”到现在为止，罗伯特都没有把心里想的全部倒出来，只是含蓄地回应着泰勒。
　　
　　“但是，财务部有责任了解公司要付出去的每一笔钱的用途。”
　　
　　“这我同意。不过，如果做过预算，并得到了批准，只要能拿得出依据，就应该及时付款。财务部门应该把关的是流程，而不是为什么要花这些钱。为什么要花，应该由业务部门来决定！”罗伯特把身体往前倾：两只狗打架，不在于谁大，而在于谁的气势大，艾森豪威尔说过。
　　
　　对罗伯特来说，如果一旦确定要开战，他是丝毫不退的。
　　
　　泰勒身体往后仰去，他不习惯离罗伯特这么近。
　　
　　“如果要由财务部来决定的话，还要其他部门做什么？还要做预算干什么？”罗伯特连珠炮地发射过去。
　　
　　“我们只是在做好我们的工作。公司每天要处理的款项很多，我的staff天天加班时间都不够。你们要理解我们的工作。”泰勒振振有词，但已经开始在防御了。
　　
　　“理解是相互的。”罗伯特回了一句。转念一想，凭什么我要跟你的逻辑走？
　　
　　“泰勒。我们这笔款，一周以前就提交上来了，按财务部内部的规定，三个工作日必须答复，现在已经超过时间了，没有人告诉我们为什么；第二，就像我刚才说的，是否做一件事情，应该由每个部门来提交计划，然后公司管理层批准。我们这个项目，早就得到了批准，我无须再向财务做任何解释。”
　　
　　然后他站起身来。
　　
　　“OK，你可以拿到我的签字。”泰勒刷刷两笔把字签了，递给罗伯特，脸上还是那么平静。
　　
　　“谢谢。”罗伯特不动声色地说，“我希望今后我不会因为类似的事情再来麻烦你。”