第十四章 股份划分

第十四章 股份划分 (第2/2页)

此时此刻的刘威，对于马毅搏的信任，可以说是超出天际，毫无保留；
　　
　　因为，马毅搏已经证明了自己的能力，也足以配得上他的信任。
　　
　　“嗯，那这些钱，估计就要投入到店铺里面去，这个你得有心理准备”；
　　
　　“而且，你估计也得过来，一起干的，不仅是你，我也要辞职专心干”；
　　
　　刘威听到马毅搏这么说，内心也是肉疼不已；
　　
　　好不容易，账户余额才突破十万，结果还没有捂热乎，就要花出去，想想都不得劲；
　　
　　不过，又转念一想，现在花出去，那是因为将来可能赚更多的十万；
　　
　　对于自己过来干事情，并没有太大抵触，农村娃，就是有一点好处，实在。
　　
　　“行，就这些钱，你看着弄”。
　　
　　“咱们先小人，后君子，亲兄弟都明算账呢”；
　　
　　对于合伙做生意，最主要的是沟通又或者是组织架构；
　　
　　多少人，因为合伙做生意，最后分崩离析，无外乎利益分配不均罢了。
　　
　　“我拿出15万，你拿出10万，我们总投入25万，这是我们的资金投入”；
　　
　　“除了资金投入外，还有人力投入，人力投入，不仅仅是体力，还有脑力，这个你认可么”；
　　
　　公司的股份划分，对于初创者来说，尤为重要；
　　
　　但很多人，对这个不熟悉，也不知道怎么划分，这就是往后分崩离析的导火索；
　　
　　“嗯，我对这个不太懂，我也相信，兄弟你也不会坑我，你怎么说，我就怎么做”；
　　
　　刘威好的一点，或者说是傻的一点，对于一些利益，并不太过于看重，或许，他不认为一个卖菜的店铺，将来能赚多少钱吧。
　　
　　其实，这个也是最初的风投公司投资公司的算法；
　　
　　一个公司的运转，并不仅仅只是资金的比例来决定公司股份比例；
　　
　　资金投资在公司占有一定比例，而人力资源也会占比一定比例，按照对应比例，计算各自占比股份即可。
　　
　　“资金投入，占整个公司股份的30%，之后是人力以及资源投入，占70%”；
　　
　　“人力投资里面，我要占比80%”；
　　
　　“为何会这么高，从项目最开始，我将从门店装修，产品种类，人员培训，后期的业务拓展都会规划好”；
　　
　　“那么，我的资金是15万，你的是10万，那我资金在资金投入的30%股份里面，占有15/(15+10)*30%=18%，你就是占比12%”；
　　
　　“同理，人力资源方面，我占人力资源70%的80%，那就是56%，而你就是70%的20%，即14%”；
　　
　　“综上所述，我总占比18%+56%=74%，而你的占股26%”。
　　
　　听起来很复杂，其实很简单，公司股份由两部分组成，第一是资金比例，第二是人力资源比例；
　　
　　（各自投入资金的比例）*30%+（各自人力资源的比例）*70%，这就是这个公司的股份分配。
　　
　　听到马毅搏这么说，刘威也是有些大梦初醒的感觉，但又想到自己投入10万，马毅搏出资15万，自己才占比26%，怎么想都是亏；
　　
　　但又想了想，应该不至于；
　　
　　如果真的想要坑他钱，之前炒股完全可以按照他给的两万计算；
　　
　　没必要按照杠杆之后的四万计算，利润相差四万多呢。
　　
　　而马毅搏，一边喝酒，一边看着刘威的表情，并没有过多解释；
　　
　　现在，只是最开始；
　　
　　如果两人都有隔阂或者不信任；
　　
　　那么后期，一旦资金变大，到时候别说做兄弟了，估计都变成仇人了。
　　
　　中国合伙人，估计很多人都看过；
　　
　　有的是因为利益分配不均，有的是因为公司发展理念不合，等等原因；
　　
　　最终本来能成为潜力巨大的企业，而因为公司内斗，最后泯然众人。
　　
　　公司的股份划分，是一个很有学问的东西，也是最为考验创始人团队的东西。
　　
　　“毅搏，我对这些不太懂，但我知道，你不会坑我的，就按照你说的来”；
　　
　　“干杯”！
　　
　　两人的酒杯，碰在一起，发出清脆的响声；
　　
　　未来全国领头羊的生鲜大集团，最为核心的两人，在一个大排档上，彻底紧握在一起。
　　
　　“不过，有一个事情要说清楚，咱们两个的股份，如果有一方想要退出，对方有按照市场价格优先收购权”。