第五章 小日本的卓越

第五章 小日本的卓越 (第1/2页)

工作是我们人生经历的纽带，具体要谈却很枯燥，国人都很恨日本人，而我接触和了解的情况，至少在工作上，在企业管理上，我很佩服日本人。
　　
　　2002年上海新大洲本田公司成立，新大洲的销售网点当时全国达五千多个，发展太快，风险也大，经营成本也高，而本田以技术质量取胜，两相结合堪称完美。
　　
　　日方占资49%，中方赵总老大，日方在各机构派驻高管，待遇也非常之好，每人配一专职司机，全部入住上海五星酒店，一下班就换便装，清一色的本田雅阁接送，听说工资每月好几万，每天看着他们的车来车往，除了羡慕早忘了恨。
　　
　　。日本人工作看似磨叽，实则非常细致，上班过程中，非常认真，有两个实例，我2003年在品技室带班负责巡检工作，巡检是个什么玩意，在日方未进来之前，估计少有人知晓。
　　
　　它是一个工作现场的品质控制过程，一台发动机在组装的整个过程，品管人员必须全程参与跟踪记录改进，每时每刻，每个岗位，都设定有标准的操作流程，全部挂牌用文字表述，标准化运行，目的就是让每一个新人旧人，大人小孩，专人杂人，只要认识字就知道怎么做。
　　
　　这相对我们许多行业的大概或许可能像猜迷一样的工作方式不知要强多少倍。
　　
　　我们总叫嚣要干掉日本鬼子，可我们拿什么干，得加油啊，哎，扯远了。
　　
　　我们严格按照日本的要求操作，每天上班就是盯着所有操作员按要求执行，每天要把所有问题汇总上报，第二天一早开会研究分析改进。
　　
　　这些工作看似繁琐，其实只要坚持下去，效果出奇的好。有一款从日本引进的GY50发动机，组装完成后根本不用调试，直接装车，然后全部返销日本，牛吧。
　　
　　

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